企业困惑

ENTERPRISE CONFUSED

许多企业家有商业直觉与创业激情，有整体战略感和做大做强企业的眼光和抱负，但是没有长远的“结构性”战略规划

企业战略规划“基本依据”不足，只有“粗线条”或较为“短浅的”战略规划，其前瞻性、深刻性、关联性、导向性和牵引力不足；

企业战略规划与核心经营价值链条优化、权责分配管控、团队核心能力建设总是衔接不好，或内在关联深度不够，导致战略执行的经营根基不稳、权责交错、执行力不足；

企业对战略实施中的路径方式、步骤难点、阶段性纠偏不够清晰或者估计不足，导致战略目标与任务无法实现或重大偏差；

公司董事会治理能力不足，对中高层管理团队的有效激励与约束不够。

解决方案

THE SOLUTION

科为管理咨询独创出战略研究模型，在对企业内部资源、能力以及外部环境进行深入分析的基础上，制订、改善、实施辅导企业战略，帮助企业回答好“我们是谁、我们身在何处、我们将去哪里、我们该如何去”的重要问题，并重点解决好企业如何"做正确的事"，以及如何"正确地做事"。

项目成果

PROJECT RESULTS

让企业拥有自已的使命愿景、核心价值观；

为企业树立明确的发展目标和实现路径；

使企业价值链条、经营模式得到优化与调整；

为企业有适合自身发展的整体战略、业务战略以及职能战略；

通过战略地图，设计企业发展路径，进行战略目标分解；

将企业的战略目标分解为可以操作的具体任务，并落实到部门；

对下属分子公司进行有效地战略管控，设计战略管控链条；

有效设计与执行战略管控体系，确保战略达成；

项目文件成果:

《企业战略诊断报告》 《企业战略规划报告》