企业困惑

ENTERPRISE CONFUSED

激励对象选择不当，造成事与愿违，好心办坏事；

老员工有股票，新员工没股票，新老矛盾十分突出；

股权授予过于随意，数量多少，价格多少，都没有明确的标准；

股权激励能进不能出，个别人员“持股要挟”，漫天要价；

制度设计不合理，不能结合目标管理和绩效考核进行股权激励；

把股权激励当成福利，平均主义问题十分突出；

治理结构不清晰，权限划分不合理，员工信任度低，造成股权激励流产；

股权方式选择不当，决策效率下降，甚至威胁实际控制人的控制权。

解决方案

THE SOLUTION

科为的专业团队综合考量企业文化、战略、所处行业、企业发展阶段等因素，根据企业实际情况，进一步澄清股权激励的价值，构建激励平台，设计股权激励模式，设置股权激励条件，制定股权退出机制，使企业股权激励的效力最大化。

项目成果

PROJECT RESULTS

核心员工的利益与股东利益紧密结合，进而实现公司利益最大化；

管理层收入更好的与公司业绩挂钩；

调动核心人员积极性和能动性，更好地吸引和保留关键人才；

股权激励标准统一，条件清晰，针对性和操作性极强，股权管理更加规范；

能够更好地约束核心骨干的短期行为，关注长期发展；

能够优化公司的治理结构，决策效率和科学性不断增强。

项目咨询成果：

《股权激励平台整合方案》 《股权激励岗位确定表》 《股权激励推进计划表》 《股权流动管理规则》 《股权激励协议书》