企业困惑

ENTERPRISE CONFUSED

生产计划与实际生产脱节，生产计划频繁变更，流于形式；

对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影；

因生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，经常性的停工待料；

物料计划不准或物料控制不严，半成品或原材料无法衔接，来料不准确，造成仓库大量堆积材料和半成品，生产不顺畅；

计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉；

生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，影响生产计划的执行，造成恶性循环。

解决方案

THE SOLUTION

生产计划与物料控制(PMC)是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败,PMC掌握企业生产与物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、技术部、采购、仓库、品管、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制。

项目成果

PROJECT RESULTS

构建高效的生产计划与物料控制体系；

提升准时交货率和降低库存成本；

建立销售计划、生产计划与出货计划协调管理机制；

对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，提升生产效率，平衡生产节拍；

建立拉动式生产方式达到生产计划与在制品控制，提高备料准确率,保持生产顺畅。

项目咨询成果：

《PMC组织功能定位表》 《生产管理PMC诊断报告》 《产能与负荷分析报告》 《生产计划BOM层级图》 《物料管理手册》 《PMC运行控制表》 《PMC管理体系》 《PMC运行绩效管理制度》